玉溪矿业生产经营实现首月“开门红”

  近日,云南玉溪矿业有限公司完成利润为考核计划的壹贰壹.壹%,精矿含铜、铁精矿产量分别完成考核计划的壹壹陆.肆%和壹叁玖.玖%,超额完成上级公司考核目标任务,实现首月“开门红”。

  为切实推进高质量发展,玉溪矿业积极贯彻落实上级公司工作会精神和贰零壹玖年安全环保质量攻坚战誓师大会精神,干部员工紧紧围绕既定目标,把学习宣贯成果转化为谋划玉溪矿业贰零壹玖年各项工作思路、破解难题的方法,紧扣安全生产经营中心工作,以全新的姿态持续推动改革发展及生产经营见成效。

  该公司各生产组织系统紧盯贰零壹玖年产量目标和关键指标,从产量、成本、指标、安全、环保、质量等要素层层落实责任,加强持续衔接盘区高密度管控,实时掌握生产动态情况,严格按照时间节点强化生产盘区的管控组织管理;强化大爆破组织管理,提前做好全年生产持续准备工作,加强对重要环节、关键节点的管理,确保生产持续平稳。以生产管理能力提升专项工程为契机,强化两级职能管控,协调各工序顺畅衔接,确保生产计划的高效实施。

  经营系统从量、本、利着手,坚持“降成本、控风险、增效益”,持续加快外包转自营工作力度,压降外包工程,千方百计降低生产成本,初步制定了贰零壹玖年提质增效工作方案,各生产单位、辅助生产单位、机关各部门梳理收集提质增效十大类柒零余个项目,逐一展开实施,在新年提质增效上起好步、开好头。

  玉溪矿业全面落实点线面责任和属地管理责任,组织生产单位、辅助生产单位、承包商主要负责人和机关部门人员,对属地责任、直线责任清单进行审查,进一步界定机关各职能部门、生产单位、承包商工作区域,杜绝因属地责任不清、对空间范围认识不足而出现安全管理盲区,从源头消除安全管理“灯下黑”,落实精准安全管理体系工程,夯实安全发展基础。

  在精心准备的前提下,玉溪矿业组织召开了贰零壹玖年工作会等“六会”,对贰零壹玖年行政、党委、纪检监察、安全环保质量等整体工作、重点任务进行了总体安排、全面部署,各单位层层分解目标,细化措施,扛起责任,迅速加以落实。

  (图片素材来自网络)

  中国有色金属报

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